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十四局四公司:“項目群”管理助力效益實現“1+1>2”

來源:本站原創?作者:杜棟棟?趙涵??時間:2020-10-31?【字體:??

面對新興業態發展機遇,如何更好地聚焦房建領域,推動企業轉型升級?十四局四公司臨沂房建片區給出了答案:充分發揮項目集群優勢,提高區域項目管理效率,借助在建項目打造合作平臺,利用臨沂核心市場加大承攬力度,全面開創新興業態發展新局面。

臨沂地處長三角經濟圈與環渤海經濟圈結合點,是全國重要的商貿物流中心,也是山東省面積最大、人口最多的城市。該公司與臨沂有著近40年攜手發展的輝煌,尤其近兩年先后在臨沂房建市場多次中標,包括河東區鳳凰嶺棚改區、璀璨熙園項目和沂南縣新莊子棚改區、沂水城建等諸多房建項目??紤]房建項目性質趨同又同處臨沂,憑借核心市場優勢再加上公司在房建市場上的“火熱”,試行“項目群”管理制度可以充分發揮項目集群的優勢,條件得天獨厚。

該公司通過推行“項目群”管理,共享組織資源并進行項目之間的資源調配,實現人、財、物等主要管理資源要素的集約使用,實現集約化管理目標,獲取“1+1>2”的管理效益。

“項目群”管理模式分工責任明確。指揮部負責對業主、市級以上地方政府部門、總監辦、設計院等關系的協調,統一組織協調信譽評價和二次經營工作;執行項目部負責組織施工生產,負責縣級以下政府部門及現場監理的協調。日前因受資金制約,寸步難行的沂南城建項目,因推進“項目群”管理模式,目前主體封頂、工程驗收和資金回收等工作正同時穩步推進,已經享受到了新變革所帶來的“紅利”。

該公司項目管理辦公室主任劉瑞海介紹:“深化‘項目群’管理模式,完全可以實現‘一拖二、拖三’甚至‘一拖多’,實現黨建統一引領、經營統一調度、施工統一策劃、勞務統一組織、財務統一支付、計劃統一管理、物資統一采購、設備統一調配的‘八個統一’的管理目標?!?/p>


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